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品牌介绍 2019-01-09 11:49
  • 品牌名称:中师教育
  • 投资金额: 10~20万
  • 行业分类:
  • 保证金:1~5万
  • 门店总数:1
  • 企业性质:有限责任公司
  • 成立时间:2013-10-01
  • 所在地:北京市海淀区上地十街辉煌国际东6号楼3层350
  • 经营范围: 教师综合培训
  • 招商网址: http://www.szbbs.cn/zhiye/6997.html
  • 企业名称:北京中师必达教育科技发展有限公司
  • 注册资金:1000万元
  • 招商区域:全国
  • 适合人群:自由创业
正在咨询的教育品牌
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  • 来自王先生对中师教育发出意向:咨询加盟事宜
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中师教育加盟详情

  2011年发布的《关于开展中小学和幼儿园教师资格考试改革试点的指导意见》,吹响了 教师资格向全国统考过渡的号角,当年湖北、浙江两省纳入全国统考,紧接着2012年、2013 年连续又有上海、山西等8省共计10个省市纳入到全国统考范围,根据教育部规划,计划到2015年年底前,全国所有省份都将纳入到全国统考范围内,改革中明确指出师范生废除免考制,同样要参加全国教师资格统考。

  教师资格全国统考给教育培训市场提供了巨大的商业前景,由于改革后教师资格考试难 度大大加强、考试人数剧增,教师职业诱人,必然会推动教师资格考试考前培训市场。据权 威部门保守分析,超过80%以上的师范生必定会去参加教师资格考试获得教师从业资格证, 超过40%的非师范生同样也会参加教师资格考试。

  同样,教师招聘考试场场火爆,各省特岗教师考试火岗位达到150:1,各省、市、区(县)县三级考试更是火爆一场胜过一场,部分岗位追逐达到200:1,竞争度不次于任何公职类考试。

  由于近年来国家大力加强对基础教育硬件的投入,同时教师从2015年全面实行5年一注册制,对教师的在岗数量、质量提出更高要求,因此教师类培训包括在岗继续教育等市场具有广阔的成长空间。

中师教育

中师教育加盟优势

  强大的品牌优势:中师是目前国内屈指可数的专注教师类系列项目研发的教育培训机构,是教师类培训行业的拓荒者,“中师教育,托起中国教师梦”这一口号,已经成为中师教师专业培训的很好诠释。

  完整的项目体系:中师研发的教师类培训项目是一个完整的产业链,从教师准入资格——教师资格证考试,到教师入职——各种教师招聘考试,到教师配套证书——普通话考试,后到教师在岗继续教育及教师职称考试,中师的培训项目体系非常完善。

  自主研发的配套产品:中师教师资格考试系列丛书、中师教师招聘考试系列丛书、中师教师职称考试系列丛书、中师教育在线、中师数字化学习产品,给市场提供了无限拓展空间。

  全方位的服务保障:中师倡导全天候服务理念,不管是来自合作伙伴还是普通学员,中师将竭尽所能帮助大家解决问题,扶持大家共同成长。

中师教育加盟费用
加盟城市 一线城市 二线城市 三线城市
店铺面积 140㎡ 140㎡ 140㎡
加盟基础费用 装修费 8.4万元(600元/㎡*140㎡) 7万元(500元/㎡*140㎡) 5.6万元(400元/㎡*140㎡)
设备费 11万元 10万元 9万元
进货费/原料费 8万元 7万元 6万元
广告宣传及开业费 1.5万元 1.2万元 1万元
小计 28.9万元 25.2万元 21.6万元
加盟成本费用 店面租金 1.89万元/月(4.5元/天/㎡) 1.76万元/月(4.2元/天/㎡) 1.68万元/月(4元/天/㎡)
人员工资 2.45万元/月(3500元/月/人*7人) 2.1万元/月(3000元/月/人*7人) 1.96万元/月(2800元/月/人*7人)
水电杂费 1600元 1500元 1400元
流动资金 13.02万元 11.59万元 10.92万元
小计 17.52万元 15.6万元 14.7万元
加盟总费用 投资合计 46.42万元 40.8万元 36.3万元
备注:1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数。2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。
中师教育加盟流程

  1.填写《加盟申请表》

  2.加盟商到总部考察/总部评估加盟商代理实力

  3.沟通协议细节

  4.签约

  5.颁发授权证书和授权纪念牌

中师教育加盟条件

  开业前期(第1至3个月):

  前期是分公司运营的起始期。这一时期的事务繁杂,很多任务需要分公司负责人亲力亲为。因此,调整心态是这一阶段的首要工作。分公司负责人要以积极的心态面对全新的工作挑战。在此期间,为达到事半功倍的目的,无论外部市场宣传还是内部人员培训都力求规范。规范化的初始运作是后期大幅降低运营管理成本、迅速扩大经营规模的根本保障。前期工作重心如下:周边市场调查、分公司选址、分公司规章制度设定、人员招聘、分公司装修、课程设置、简章印刷、运营培训、师资培训市场宣传、招生活动、新班开课等。

  开业导入期(第4至9个月):

  中期是分公司运营的稳定期。这一时期公司已具备基础生源,但仍需不断进行市场宣传推进招生活动。分公司这期间的工作重心为很大限度的留住已有生源、提升分公司口碑。所以教学、服务、学员沟通是工作任务的重中之重。负责人要带领团队加强执行力度、强化服务意识,同时要建立良好的学员沟通机制,良好的沟通是有效解决问题的前提。其次分公司对于学员的各项服务要持续跟进,很大限度的保证学员考试高通过率。

  培养成长期(第10至12个月):

  后期是分公司运营的成长期。这一时期分公司的工作重心应在扩大品牌宣传、做好学员服务、进一步提升招生能力上。所以分公司应在持续加强市场宣传、开展招生活动的同时,带领团队参加各种学习,以提升对学员的服务。在各类活动、市场宣传中,让参与的员工不断提升个人综合素质和服务能力。

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